建筑市场与招标投标
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探析如何加强建筑经济成本管理

摘要:目前中国的建筑业面临巨大革新,建筑企业面临较强的竞争。优秀的经济成本管理能够加强建筑企业的竞争力,保证企业在建筑市场中的地位。因此我国建筑企业在管理企业内部时,应该充分实施经济成本管理,以此获得建筑企业的持续发展进步。本文介绍了成本管理现存问题与原因,提出了加强经济成本管理工作的措施,以期待为建筑企业的顺利发展提供一定帮助。
中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-5171179.htm
  关键词:建筑企业 经济成本管理 企业竞争力
  在中国于2001年加入WTO以后,市场经济体制出现持续健全和革新,于是加剧了我国建筑业的改革,在此状况下,我国建筑经济却面临着很大困难,同时相同行业内的竞争非常激烈,这时所有建筑企业寻求发展的关键条件即为对建筑经济成本加强管理。分析中国诸多建筑施工企业,其具有较为艰难的发展前景,部分人认为资本是企业发展的关键。不错,企业发展在很大程度上取决于前期资本,然而长时间以后会明白,科学管理建筑企业内部的经济成本才是保证建筑企业不断发展的关键。
  一、成本管理现存问题与原因
  (一)较为落后的成本管理观念
  大部分的中国建筑企业都会轻视经济成本管理,在企业管理成本的时候,大部分企业都是努力尽量控制全部施工过程中耗费的能源,尚未安排专人系统的研究工程前期的供应链,而且没有科学管理工程所需材料的成本。所以,建筑企业由于具有较为落后的成本管理观念而无法顺利发展。
  (二)合理成本管理目标的缺失
  在部分建筑企业惨遭失败以后,其开始逐渐重视关键企业经济成本,然而因为其缺乏管理经验,认为全部过程的经济成本管理即为降低平时的工程投资。而且还有部分建筑企业在工程尚未开始施工时,缺乏科学的科学目标成本。由此会给企业带来两方面损失,一方面即为损害企业经济利益,另一方面即为制约企业今后的发展。
  (三)尚未充分认识成本管理或对其存有错误的认识
  在中国的独有经济体制当中,诸多建筑企业在发展进步,而且其也深受中国经济体制的制约。在建筑企业在谋求发展时,在管理方面,通常仅仅重视企业收益,而忽略成本管理。所以在建筑施工的过程中,因为缺乏计划性的成本管理,从而使得工程质量大为降低,进而使得自身的经济利益受到损害。
  (四)出现问题的主要原因
  凭借最小成本获得最大利益,这是大部分企业经济成本管理的最终目标。其中的“最大化”可以划分为若干个小分支。在传统企业管理经济时,都会将每个任务落实到具体人员身上,所有人都期望借助自身的绩效达到企业的绩效,然而每一个人都是独立的,并没有结合任何一个组织与部门,如此就会使得整体和个人严重失衡,从而破坏了整体企业的目标。
  二、经济成本管理工作的加强
  (一)强化项目人员的责任心
  增强项目人员的责任心是加强建筑企业的经济成本管理的初步工作,企业的职能部门应该将科学合理的培训提供给一些特殊的工作人员,如缺乏大局观念的人、具有较弱工作能力的人及工作素质低下的人等等,借助培训的力量使其工作素质有所提升。而且,企业还应该制定合理的规章制度,以此对那些工作人员进行管理,制定合理的奖勉制度以鼓励工作表现好的工作人员。成本核算是一个很精细、精益求精的工作,因此成本核算人员需要仔细的核算成本,在结束每一项工程项目核算以后,都要书写一份关于此次核算的报告,同时上报审核,以此来控制整个工程成本。项目经理主要负责此工程项目的管理工作,这就需要项目经理具有较强的责任心。管理阶层的水平和工程质量直接由管理人员的水平决定,因此企业要坚决将管理权利交给责任心强的人。
  (二)管理以及监督项目成本核算
  成本核算是经济成本管理的最初阶段,也是最根本的项目。假如缺少成本核算,就不能继续今后的工作,因此成本核算的作用至关重要。所以在建筑企业中,成本核算人员要使得自身的智能充分发挥,同时应该提高其他同部门成员的工作积极性。质量与进步是工程的关键,而且还要严格监督成本核算管理工作。
  (三)签署经济合同以及成本的控制
  在预算工程项目成本结束以后,当企业完全认可所有成本预算时,就能和相关的施工单位进行承包合同的签署。在施工方签署承包合同时,为了保护自身利益,要仔细分析合同内容。在承包合同签署以后,需要制定合理的成本计划书,同时对本工程的任务做出书面总结,而且对工程里必需的器械进行筹备。
  (四)劳务承包商的使用
  在做好一些准备工作以后,为了认真评估此工程,建筑企业需要筛选一个实力强、信誉好的劳务队伍,同时以后还要不定期的实施考核。企业在招标时,能采用劳务分包招标制度,组建招标小组,将评委设定为本工程的项目经理。最终招标小组制定一项招标说明,同时在特定时间特邀三家以后劳务队伍来此投标,进而研究各个劳务队伍的持有的竞标书的信誉良好度,做出最后的选择。
  (五)管理工程材料
  通常情况下,在实施整个工程时,高于总成本55%的比例都为工程材料成本。在工程项目的竞标完成以后,项目部门及企业的人员应该充分分析工程的需要,预算出工程的成本,同时上报审批。在完成审批以后,项目部的工作人员要制定一份实际材料的清单,而且保证在今后实施工程,对材料领取使用时,完全按照清单进行。同时为了保护计划中的材料免受随意的浪费与破坏,企业应该组建专门的监控小组,而且要随时进行抽查。
  三、结束语
  总而言之,对于建筑企业的进步与发展而言,经济成本管理制度的制定与实施至关重要,同时经济成本管理制度在管理企业内部方面的作用也非常关键。在建筑市场中的竞争不断激烈化的状况下,优秀的经济成本管理能够加强建筑企业的竞争力,保证其在建筑市场中的地位。所以我国建筑企业在管理企业内部的时候,应该充分开展经济成本管理工作,从而提高建筑企业的核心竞争力,以促进建筑企业持续发展与进步。

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