建筑市场与招标投标
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建筑经济成本管理探析

摘要:随着城市改革的不断深入,大型施工企业集团在我国日益呈现出规模,与此同时,企业之间的竞争也愈加激烈,要想在这种日益激烈争的环境下生存下来,企业除了关注外部竞争者,更应该加强内部管理,以提高企业竞争力。加强企业内部管理的关键所在就是强化企业的经济成本管理。
中国论文网 http://www.xzbu.com/1/view-5678526.htm
  关键词:建筑经济;成本管理;管理措施
  一、建筑经济成本管理的内涵
  建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式,通过减少工程项目的各种成本,从而达到对企业进行各项有目的的管理。
  建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员,还会涉及到技术人员的材料选择、预算人员对工程项目的预决算、财会人员对资金成本的控制等等,并且涉及的宽度与广度都是非常大的,他们相互之间都有着错综复杂的关系,企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。
  二、建筑经济成本管理的重要性
  1、成本管理能够反映出建筑企业的施工质量。成本管理与企业生产和经营等方面都有着紧密的联系,劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等内容,都能够通过最终的产品质量得到反映,同时也反映了成本管理工作的直接效果和间接效果,为建筑企业的不断发展提供依据。
  2、成本是制定产品价格的主要依据。只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价,才能够对产品所能产生的价值进行有效的估量,才能够制定出合理的产品价格,并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况,符合市场竞争的需要。
  3、成本管理是企业参与市场竞争的手段。在市场经济体制下,市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争,因此其可以认为是产品成本的竞争,因此只有不断加强对成本的有效控制,才能够在市场竞争中获得优势。
  4、成本是企业经营决策的依据。现代企业管理活动中,企业的管理决策和经济决策等,都要以成本的核算数据作为依据,因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响,因此,成本管理对于企业的经营决策有着十分重要的影响。
  三、建筑经济成本管理中存在的问题
  1、经济成本管理观念陈旧,缺乏动态管理观念
  在我国的建筑行业的经济成本管理的过程中,很多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗,对涉及企业的其它环节及相关的供应链缺乏整体的管理观念,对资源供应过程中的成本没有实施有效的控制,在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚。正因为在这样的观念操控之下,导致建筑行业的管理者不能够对企业管理的全过程进行经济成本的有效控制。
  2、没有正确地认识经济成本管理
  在很多企业管理者的心中,他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作,跟自己的部门没有关系,在管理思想上,惯于使用粗放型的管理方式。多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响,更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。
  3、没有制定一套全面的成本管理考核制度
  在很多建筑企业中,缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中,制定了一些成本管理制度,但是并没有制定相关的科学的考核制度,这样的话,就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。因此各个制度也就形同虚设了,没有起到预想的效果,无法得到严格的执行,成本管理工作也就无法得到有效的控制。
  4、相关的组织管理部门不够全面
  在企业的组织管理方面,大多数建筑企业都没有设立一个独立的、能够完全付得起成本管理工作责任的管理部门,没有形成一个管理核心。其它的部门也是一样,大家都是各做各的,各个部门之间没有形成一个联系紧密的体系,因此各个部门之间的信息就不能够得到有效的传播和交流。
  5、成本管理目标不具有科学性
  很多建筑企业在日常的发展之中,在很大程度上没有形成一个科学的成本管理体系,他们在实际的管理过程之中往往将成本管理的重心放在了降低工程投资成本上。这样锁定的目标就不太科学,偏于了一方面。甚至在一些企业之中,他们根本就没有确立一个科学的成本管理目标。这样的发展模式和目标的模糊存在状态不仅会对企业的今后的发展起到不利作用,同时还很有可能会给企业带来一定的经济损失。
  四、加强建筑经济成本管理的有效措施
  1、加强项目人员的责任感
  强化建筑企业经济成本管理的第一步就是加强项目人员的责任感,企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作能力不强的、大局观念不好的工作人员等都给他们安排适当有效的培训,以便提高他们的工作素质。企业在制定一些相应约束他们的规章制度的同时,为那些上进的工作人员制定一些勉励制度。
  2、材料管理要抓好
  在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例,材料成本一般都占60%以上。要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项目中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,如施工过程中发现超额用料。材料管理人员必须立即查核原因,如属工程变更造成.必须有工程变更证明材料方可领用,强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标,各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购,其它材料由项目部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。
  3、实施项目成本核算的监督和管理
  检出经济成本管理中,成本核算做为最基本也是最开始的一项,俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算,那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要认积极性,工作的重要性,发挥好自己的职能,并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的,在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。
  4、控制成本与经济合同的签订
  工程项目的成本预算出来后,在企业对整个成本预算没有其他的意见后,就可以有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同的文字进行简短的研究,为了就是施工企业在合同里面玩“文字游戏”。在签订完承包合同后,紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划处一个完整的成本计划书,并总结出开展此次工程的任务清单,以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。
  5、使用劳务承包商
  在所有工作准备就绪的时候,企业应该选择一支信誉比较好的并其具有很强实力的劳务队伍对工程进行一次详细的评判,而在今后还要不定期进行考核。企业可以选择劳务分包招标制度进行招标,施工企业可以为此成立一个招标小组,使用工程的项目经理做评委,并且旗下还有一些工程人员。最后由招标小组拟出一份招标说明,并在某一个时间段邀请不低于三家劳务队伍进行投标,最终根据劳务队伍的竞标书的信誉程度从而选择出最适合的劳务队伍。
  五、结语
  建筑企业实行经济成本管理制度,对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义,并且在建筑企业内部的整体管理上,建筑经济成本管理制度也其具有重要的作用,在日益激烈的建筑市场,良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理,才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。

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