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建筑经济成本管理

【摘要】随着城市改革的不断深入,大型施工企业集团在我国日益呈现出规模,与此同时,企业之间的竞争也愈加激烈,要想在这种日益激烈争的环境下生存下来,企业除了关注外部竞争者,更应该加强内部管理,以提高企业竞争力。加强企业内部管理的关键所在就是强化企业的经济成本管理。
中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-4309420.htm
  【关键词】竞争;内部管理;经济成本管理
  经济成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、机很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要。
  一、建筑经济成本管理的相关概念
  建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式,通过减少工程项目的各种成本,从而达到对企业进行各项有目的的管理。首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算,然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理,合理的预算加有效的管理,在施工环节里对预算和管理好的成本最大限度的控制等工作,总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员,还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等,并且涉及的宽度与广度都是非常大的,他们相互之间都有着错综复杂的关系,企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。随时我国与国际的接轨,很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内,建筑经济成本管理又面向另一个高度前进,建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。
  二、建筑经济成本管理中存在的问题及成因
  随着市场竞争的加剧,施工企业越来越重视重视加强建筑成本的管理,可在管理中仍存在问题,制约着建筑企业的发展,成为亟待解决的“瓶颈”。这些问题主要表现为以下几点:
  (一)忽视建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯控制
  工程建设成本贯穿于整个工程项目之中,但项目建设单位多重视单个单项成本核算,对建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯性关注不够。工程项目在可行性研究方案的选择、施工单位的选择、合同的签订及材料的使用、完成情况等方面管理力度不够。这样会使项目建设单位不能及时掌握了解项目成本的情况,易造成项目成本失控。
  (二)建筑经济成本管理的基础薄弱,机制不够健全
  第一,建筑经济成本管理目前仅局限于财务人员进行,没有鼓励工程全员参与到成本管理中,没有发挥舆论监督的作用,企业内部缺乏协调和约束机制,各部门之间不能及时沟通反馈情况,配合不够默契;第二,建设单位目前对建设工程造价管理只停留在预算和结算上,缺乏工程建设全方位、全过程的管理。在现行的工程建设管理体制下,建设单位对设计工作缺乏足够的重视和监督,没有具体措施去促使设计单位限额设计和精细设计,在施工阶段会出现设计变更等情况。
  (三)建筑经济成本管理需加强技术理论支撑,管理中的科技含量需进一步提高
  大多数的建筑业企业对建筑经济成本管理的理解仍然局限于狭义的降低建筑经济成本本身,还没有形成科学的降低成本目标体系,不能在工程建设项目进行过程中对工程进行经济状况进行有效的监控管理。对于工程建设管理中投标项目上应使用的设备、人力等情况,不能做到对不同的施工方案进行充分的技术经济评估,忽视了各个施工方案的个体差异性,减弱了建筑经济成本管理中的技术支撑。
  (四)选择方案相对草率
  在施工前选择一个优化好的施工方案对工程造价的控制非常有利,但是很多建筑企业都不肯在这个阶段花钱请专家来做,所选方案比较草率。由于大部分企业都缺乏优化设计方案的意识,所以,在对建筑工程项目经济成本进行控制和管理的时候就寸步难行,很难达到控制管理的最佳效果。
  三、加强建筑经济成本管理的措施及方法
  (一)完善建筑经济成本的预算体系
  加强建筑经济成本控制首先要做到科学的成本预测,结合科学的方法根据项目的实施条件进行成本控制。成本的核算人员在对施工项目进行核算管理时,在互相配合的基础上要具有相对的独立性。对现行的成本管理核算员要进行定期的培训和交流,不断提高建筑工程核算人员的业务水平。
  (二)加强建筑经济成本体系管理,提高管理过程中科学技术的应用
  在机构和人员设置管理上要明确项目经理部的机构设置和人员配置,要明确成本控制者及其任务,从而使成本控制有专人负责,为能够准确的预算成本费用提供有力保障,避免造成不必要的损失。在经济方面要采取措施,审核运算准确,配比科学,控制工程成本。人工、材料费都应采用科学的方法进行配置,对材料的用量要进行科学的运用方式,在同等质量的前提下进行价格的择优处理。
  (三)提高建筑项目工程管理人员的综合素质
  第一,加强对项目管理人员管理理念的培养,提高其对工作的整体认识,不断完善自身的管理理念,改进经营模式。第二,加强对工程项目人员专项技能的培训,进行上岗考核,这样不但激发项目人员的积极性,还能保障队伍的整体素质。
  四、加强建筑经济成本管理的重要意义
  (一)加强建筑经济成本管理有利于提高项目人员的综合素质
  项目人员的综合素质不仅是建筑经济成本管理顺利进行的保障,同时还是保证项目施工顺利进行的前提,加强建筑成本管理需要项目管理人员必须拥有过硬的职业素质,加强建筑成本管理可以促进工程项目管理人员整体管理能力和从业素质的提升。
  (二)加强建筑经济成本管理有利于建筑成本管理内部机制的健全
  加强建筑经济成本管理在改善企业内部管理约束机制的同时,还能鼓励全体项目人员参与到建筑成本管理中去,同时起到舆论监督的作用,增强各企业各部门之间配合的默契程度,增强内部的凝聚力。
  (三)加强建筑经济成本管理有利于促进建筑业企业进行科学信息技术一体化的经营管理
  加强建筑经济成本管理加快了构建降低成本目标体系的进程,促进科学技术更好的融入到建筑成本管理中去,增强了建筑企业市场竞争力,提高了建筑企业整体的经济效益。此外,加强建筑经济成本管理有利于合理补偿施工耗费,可以保证企业再生产的顺利进行,促进企业不断挖掘自身的潜能,在不断提高施工质量和施工效率的同时,科学降低施工成本。同时完善建筑成本的管理体系,可以保证企业管理的快速、健康发展。
  五、结束语
  加强建筑经济成本管理对建筑企业在建筑市场上的发展壮大和工程建设管理水平的提高有着重要的意义。在建筑企业整体管理中,经济成本管理起着非常重要的作用。因此我国建筑企业要从本企业的自身情况出发,强化成本管理意识,不断改进和完善,从根本上保证建筑企业的长足发展。
  参考文献
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