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试论目标成本管理方法在建筑施工企业中的运用

【摘 要】目标成本管理是把目标管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法,本文从目标成本管理的含义和特点出发,介绍了目标成本管理的过程及对目标成本管理的评价,试论证建筑施工企业可以采用目标成本管理方法来降低成本。
中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-3199242.htm
  【关键词】目标成本;管理方法;施工企业
  随着世界经济的一体化,经营条件日益复杂,建筑施工企业面临着来自国内外的竞争压力,而企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。目标成本管理是把目标管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法,目标成本管理的过程是围绕目标成本的设置、分解、实施、分析和考核,充分调动各方面的主动性和积极性,把企业的各部门、各环节直到全体职工组成协调保证体系,为完成企业成本目标而沟通的过程。建筑施工企业在成本控制中可以借鉴这种科学方法,本文将从目标成本管理的含义、过程及评价等方面来介绍。
  一、目标成本管理的含义和特点
  目标成本是企业预先确定的在某一时期内要求实现的成本目标利润。而目标成本管理则是一种以目标成本为对象的管理概念,是企业实施目标成本控制的体系,它具体是指企业在成本经营活动中,把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来,用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出,借以达到降低成本耗费,提高资本增值效益的目的。目标成本管理是目标管理和成本管理的统一,它具有以下特征:
  1.具有明显的战略管理特点
  目标成本管理法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统,它以企业预先确定的在一定时期内要实现的成本目标来进行全过程的管理与控制。
  2.具有严密的系统管理属性
  在目标成本管理过程中,目标成本管理法以目标为基础,形成全环节、全过程、全方位和全员参与的一个紧密联系的、封闭的成本管理系统,来保证企业整体功能的发挥。
  3.是一种综合性成本管理方法
  目标成本管理法要求运用或者吸收和利用各种成本管理理论和方法的优势来为其服务,它需要引进经济数学模型,使目标成本实现定量化,需要与责任成本管理、作业成本管理、质量成本管理、功能成本管理、定额成本管理、标准成本管理等有机结合起来,来保证企业整体目标的实现。
  二、目标成本管理的过程
  目标成本管理的过程主要可以分为成本确定阶段、成本分解阶段、成本控制阶段以及成本比较分析阶段四个阶段:
  1.目标成本确定阶段
  建筑施工企业的成本可分为直接成本和间接成本两类;我们在制定施工企业目标成本的时候同样分为直接成本和间接成本来考虑。直接成本分为人工成本、材料成本、施工机械成本三类:人工成本的高低取决于消耗人工的数量的多少和人工单价的高低,材料成本要考虑形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件和半成品的费用,施工机械成本可按现行预算定额中的机械费用作为目标控制成本。间接成本按国内建安工程费用组成划分包括:其他直接费、现场经费、间接费、税金;若按国际建安工程费用组成划分,间接成本则包括管理费和开办费两部分。
  2.目标成本层层分解阶段
  建筑企业最基本分解方法就是将施工项目的目标成本按费用项目类别或按部门依次分解到项目体、部门、分包单位、班组、岗位等各层次上。
  分解人工成本时,人工单价取决于市场行情和国家的相关政策,而人工消耗数量的多少则取决于企业劳动生产率水平的高低及施工工作的机械化程度。人工费用目标成本的确定关键是确定单位工作量的人工消耗数量。若企业尚未确定较为合理的定额时,单位工作量的人工消耗可参照国家现行劳动定额测定。具体地,确定单位工作量的人工消耗时,按国家现行劳动定额的消耗乘上95%~105%的系数。按照此法可初步确定人工费用的目标成本,并将此作为项目(或作业班组)的目标考核依据。
  材料成本,其单价同样是随行就市,企业控制的关键是消耗量。直接构成工程实体本身的材料用量(q),可根据施工图纸和相关技术文件进行计算。由于出库前的消耗(运输到现场仓库的消耗、仓库保管消耗)均已计入了材料预算价格,作为施工作业班组所要控制的消耗包括了场地内运输消耗、施工操作损耗、施工现场堆放损耗。制定目标成本时同样可在现行社会平均消耗水平的基础上考虑5%~10%的下浮系数作为所要控制的材料消耗。据此,可确定直接成本中目标材料费用成本。
  如果企业机械化作业程度较高,机械使用(租赁)费用也较高,能将机械费用控制在定额水平之内,那可以按现行预算定额中的机械费用作为我们的目标控制成本。在制定施工企业间接费用的目标成本时,可先对其费用组成进行分析,确定费用控制的责任部门或施工班组;在明确了责任范围后,按一定比例将间接费用以一定金额划分到责任部门包干使用,并建立相应配套的奖惩制度及措施。
  国际建安工程费用的间接费用主要包括管理费和开办费用两类;管理费用可参照按国内建安工程费用组成形式确定其目标成本,即先将管理费用的内容细分,按细分后的组成确定相关责任部门,再制定目标成本。开办费用按照国际工程惯例对开办费的界定,包括施工水电费、周转材料、临时设施费、场地清理费等。施工水电费、周转材料费及临时设施费的高低,均与施工方案是否经济有关,在确定的这些项目的目标成本时,需先施工方案进行技术经济分析,主要由技术、财务及商务部门完成;经过对施工方案的技术经济分析,先确定最优施工案,确定了最优施工方案,目标成本可随之而定。场地清理可采取按直接成本的一定比例包干使用的方法确定。
  3.目标成本控制阶段
  从生产经营过程来看,成本控制包括产品生产的事前控制、生产过程控制和事后控制。控制的基本过程包括确立标准、衡量实际成果、纠正偏差。目标成本的修正,说到底其实就是一个衡量实际成本、纠正偏差的过程。目标成本的修正依赖于大量的基础数据。这就需要我们积累的规范、正确的原始记录。
  4.成本比较分析阶段
  这一层次是在通过把目标成本和实际成本进行比较分析的基础上,定期对成本计划及其有关指标实际完成情况进行总结和评价,揭示、查明产品成本变动的原因以及应负责任的单位和个人,并提出积极的建议,以采取有效措施,改进成本管理。
  以上几个阶段紧密衔接、相辅相成、不可分割,形成了目标成本管理的循环体系。
  三、目标成本管理的评价
  目标成本管理是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术方法。其优越性主要体现在以下几个方面:
  1.形成了全过程的成本管理,便于实现经营总目标
  目标成本管理所关注的范围不仅包括生产和销售环节,而且还包括产品研发、设计、试制等环节的成本控制,形成了产品成本全过程的管理,有助于企业经营总目标的实现。
  2.有助于实现企业之间的优势整合,增强企业的竞争地位
  目标成本的分解将产品层次的目标成本压力传递给系统的各个要素上,迫使联合找出降低成本的途径,实现企业之间的整合。而且其所确定的各个层次的目标成本都直接或间接的来源于激励竞争的市场,按照这种目标成本进行成本控制和业绩评价,有助于增强企业的竞争地位。
  3.深化了成本管理的具体内容,有利于成本目标的实现。
  目标成本管理作为一种全面、系统、综合的成本管理方法,不仅要求企业实现技术与经济的有机结合,而且能够促使企业内部经济核算制和责任制的不断完善,落实和实现成本的目标。
  参考文献:
  [1]高洁.目标成本管理系统的研究及开发实践[D].天津工业大学,2008.
  [2]尹培芳.目标一作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用[D].太原理工大学,2007.

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